都说学习是光明，无知是黑暗。这个想法在经济和社会生活领域迅速变化的时代尤为重要。无论如何，在谈论学习的未来时，一些预测看起来非常可怕。普华永道技能提升报告指出，“到 2025 年，全球约有一半的劳动力需要重新技能培训” 。换句话说，不提升技能的员工可能会危及他们的职业生涯，这很严重。 

但是就业市场呢？

普华永道统计数据表明，近 40% 的工人担心他们的工作在未来几年内会过时。更重要的是，我们正在见证2022 年的低迷。裁员已经司空见惯，人们意识到提高技能是在就业市场上保持竞争力的唯一途径。 

LinkedIn 的工作未来显示，自 2015 年以来，工作技能组合发生了近 25% 的变化。这样，保持竞争力变得越来越具有挑战性。但目前的形势让全球劳动力别无选择，越来越多的人开始关注在线教育。

与此同时，对能够在不断增加的负载下正常工作的自学平台的需求也在增加。此外，B2B 领域对微学习技术的需求将会增加。在这方面，两个趋势定义了学习过程：  

• 提供细分为独立的小单元的教育内容；
• 掌握个人微技能（例如，使用新工具）和小知识包。

为什么现在是启动 EdTech 初创公司的时候了

这些见解非常简单：现在是启动 edTech 初创公司的最佳时机。首先，市场不像其他行业那样饱和，还有很多商机可以挖掘。其次，教育科技计划在政府层面得到越来越多的支持。2021 年，联合国将提供负担得起的教育、制定终身学习计划以及应对饥饿和环境挑战作为优先事项。

亚马逊声称，全球教育科技市场预计将在 2022-2026 年增长 133B美元。关于所有这些统计数据，难怪edTech初创公司雨后春笋般涌现。但是您如何开发人们会喜欢的教育技术产品呢？ 

如何开发用户喜欢的 edTech 产品

您将要阅读的文章的要点很简单。我们希望帮助早期教育技术人员清楚地了解如何让他们的教育产品流行起来。让我们直接进入它。

优质服务

你会说主要要求是显而易见的，但无论如何。教育市场的所有主要参与者都越来越强调质量。他们的工作重点不是提供知识本身，而是支持他们产品的大创意。 

最初，建议对从事该项目的专家提出高要求。例如，想象一个没有经验丰富的方法学家的 edTech 创业团队变得越来越困难。这些专业人员的关键技能是制定教育成果和确保用户稳步进步的学习轨迹设计。 

其次，了解销售策略至关重要。不要试图立即出售您的服务。以客户为中心，为每一位学生提供最佳解决方案。换句话说，edTech 初创公司的销售策略需要将学习者放在首位。

取代传统模式

成功的教育科技公司用一种新的方法改变了传统的讲师-学生范式。数字讲座、IT 研讨会、一流大学的课程以及知名教师的大师班在各个年龄段都越来越受欢迎。这样，大公司和新兴企业都将继续在学习环境中尝试不同的用户交互方式。

构建强大的生态系统

学生在寻求知识的同时，也在寻找具有社交互动的教育生态系统。他们需要专家支持和便捷的数字环境。总体而言，学生的要求越来越高：他们要求独特的内容、详细的研究以及指向主要资源的链接。

创造性的学习方法是这里的关键因素。针对目标受众的原型、讲故事、游戏化、各种学习模型和交互机制进行设计有助于为您的产品赢得更多用户关注。

社区

伟大的教育科技产品造就了伟大的社区。人们很想知道产品生态系统中发生了什么。他们希望从与其他学生的交流、个人指导以及创建作品集/简历的机会中受益，更不用说只是为了闲聊而举行的非正式会议。让学生感受到他们参与非教育过程是至关重要的。有些人想成为小组的一员，你必须给他们这个机会。

你够资格吗？ 

果然，挑战存在。让我们列举导致 edTech 创业公司失败的最常见原因：

• 你对教育系统完全陌生；
• 您正在构建一个不相关的 edTech 产品；
• 你的创业团队缺乏专业的教育工作者； 
• 你没有正确地研究当前的市场。

总结：你能提供一个更大的图景吗？

那么是什么造就了一个像样的edTech产品呢？产品的创意远不止眼前所见。我的意思是，获得新技能本身就是一件好事。然而，优秀的 EdTech 产品也教会学生如何在就业市场中定位自己并在工作中做得更好。 

当然，便利和质量是教育初创公司为全球学习者提供的主要优势。但是，总体思路远大于便利。这张大图是关于平等的学习权利。例如，联合国教科文组织认为技术应该消除世界范围内的知识差距，而技术在这方面发挥着关键作用。

最好的建议很简单：热爱你所做的事情。虽然听起来很简单，但这是真的。作为我自己的前任老师，我相信人们应该有个人理由来创办一家 EduTech 创业公司。如果您因为“它很受欢迎”或某些投资者感兴趣而开始它，那么事情将没有意义。 

你有一个很酷的 edTech 产品创意吗？我们经验丰富的专家团队可以在整个开发过程中为您提供帮助，从 MVP 创建到发布本身。